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小红尺抗火辐照电线|品牌定位与VI全案设计案例

小红尺项目,并不是一次普通的电线包装设计或视觉升级,而是一场从行业洞察、品类重构到品牌语言系统建立的系统性品牌工程。本项目没有停留在“做一个更好看的品牌”层面,而是直接从用户认知和市场竞争的根部切入,重新定义“小红尺”在市场中的位置。项目以“抗火辐照电线”为核心品类定位,将专业的辐照交联技术转译为消费者能够快速理解的安全价值,同时通过“怕着火,用小红尺!”这一高度情绪化、场景化的传播语言,建立强识别、强记忆、强转化的品牌入口。

一、项目背景

小红尺是江西八方电缆有限公司旗下的高端电线品牌。项目启动之初,行业普遍存在一个共性问题:产品同质化严重,技术参数复杂,消费者听不懂、记不住、分不清。 对很多用户来说,电线虽然重要,但往往不是主动研究型消费品,真正影响决策的,往往不是复杂参数,而是能否快速建立“安全可信”的认知。与此同时,随着智能家居普及、家庭用电负荷持续增加,传统电线的安全边界正受到新的挑战,市场对于更高标准、更长期、更稳定的用电解决方案产生了新的需求。正是在这样的背景下,小红尺品牌需要完成的不只是一次设计更新,而是一次从技术优势到品牌认知优势的系统转化。 

二、核心策略

本案的核心策略,首先是明确品牌的竞争坐标,提出“抗火辐照电线”这一品类定位。这里,“抗火”是消费者最能直接感知的利益点,“辐照”则是品牌的技术支撑点,二者结合,既保证了大众理解,又保留了专业壁垒。其次,项目提炼出极具传播力的品牌口号——“怕着火,用小红尺!” 这句口号并不绕弯,而是直击消费者对家庭火灾风险的本能关注,让品牌快速进入用户心智。与此同时,项目还建立了“耐温125℃,管用100年”的功能背书,并延展出“量寿命、量安全、量负载”的三把尺子标准,把原本抽象的技术参数,转译成更容易理解、更容易传播的品牌语言,从而完成从“卖产品”到“卖标准、卖安心”的升级。     

三、视觉执行

在视觉执行上,项目并没有停留在工业品常见的“技术感堆叠”层面,而是围绕品牌核心概念做了高度统一的视觉转译。整体以高识别红色为主色,强化“小红尺”中的“红”,同时也与安全、警示、记忆等认知形成天然关联。除此之外,项目还将“”的概念融入视觉系统,通过刻度、标准线、秩序化版式等方式,使“尺”从品牌名称延展为品牌符号,让消费者在视觉层面也能感知到“标准”“衡量”“可信”的品牌特征。这样的视觉表达,既保留了产品应有的专业感,也增强了市场传播所需的识别力、记忆力与冲击力。 

四、落地反馈

从项目复盘来看,小红尺的价值并不只是获得了一套视觉系统,而是建立起了一套更加完整的品牌资产结构。通过本次升级,品牌形成了“品类定位+传播口号+功能背书+视觉识别”四位一体的表达体系,解决了过去技术优势难讲清、市场沟通效率低的问题。更重要的是,小红尺从此不再只是一个电线品牌名称,而是逐步具备了“家庭用电安全标准”的品牌意味。这种升级,为其后续在渠道拓展、终端传播、市场教育乃至未来更大范围的品牌发展中,提供了更加清晰、更加稳定的基础,也让一个偏技术型的工业产品,真正拥有了可被市场理解和放大的品牌价值。

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客户 评价

沟通很省心 👍

        一开始也担心设计公司听不懂我们想要的东西,但和包参谋合作下来,最大的感受就是沟通比较顺。他们不会只听表面需求,而是会先把我们的实际情况、门店现状、后续发展想清楚,再往下推进。整个过程反馈也比较及时,基本每个阶段都知道在做什么,合作起来比较省心。

方案能落地 🏃

       包参谋给我的感觉,不只是把东西做得好看,而是会站在品牌经营和落地使用的角度去考虑问题。无论是品牌定位、视觉设计,还是后面的包装、空间延展,他们都会结合我们的实际经营场景来提建议。很多细节一开始我们没想到,他们会提前帮我们梳理出来,这点挺难得。

服务更负责 🤝

       现在很多合作,前面说得很好,真正做起来就容易打折扣。但包参谋给我们的印象是比较认真,也比较负责任。项目推进过程中,修改意见会认真听,落实也比较到位。不是交完稿就结束,后面涉及到落地执行的时候,他们也愿意继续配合,这种服务态度让人挺放心。

我们的 客户

您的成功是我们最大的荣耀

常见 问答

第一:有态度、包参谋承诺服务客户到满意为止。我们所有的努力,都是为了同一个目的,为企业在经营过程中提高效率,降低运营成本。
第二:有经验、10余年扎根品牌定位理论研究与实践。对于零售和餐饮行业经验丰富,有大量的案例作为支撑。
第三:有结果 、包参谋的案例都是客户采用的结果。从策略上说到做到,以落地交付为检验策略是否可行为标准。
(1)项目制服务流程:
(1)1-2周的前期调研,定位咨询类服务时间在3-4周。
(2)2-4周提供一轮方案,首轮提供3个设计方案供客户选择。
(3)针对满意的方向,进行深化设计,如果没有,重复等(2)步。
(4)客户验收方案,签署确认书,支付尾款,交付源文件,项目完成。
(5)落地跟踪售后服务,
 
(2)年度服务流程:
(1)每月进行1次月度工作计划的汇报
(2)每月20号前对下月服务内容进行策划提报,提前一周就下月服务内容进行设计交付
(3)针对满意的方向,进行深化设计,如果没有,重复等(2)步。
(4)客户验收方案,签署确认书,进行下一阶段的服务。
(5)落地意见指导,对本地客户在落地、装修阶段到场指导。
(1)项目制收费模式:
如标志\VI\空间设计等单项服务项目,根据项目来收费,如完成一个标志,一套VI多少费用的方式,明确产品化的交付结果。
付款方式:①单个项目第一阶段预付60%,第二阶段尾款40%。  ②全案项目第一阶段60%,第二阶段30%,第三阶段尾款10%。
 
(2)月费/框架收费模式:
主要以年度服务类的需求,按照(1)固定月度服务费;(2)框架合同,按实际发生项目进行结算。会针对服务内容进行明确化的产品交付以及服务标准。
付款方式:按一季度(3个月)预收费用,季末30号缴纳下一个季度月服务费。

品牌策划设计属于定制化服务,我们有标准的服务价格,针对项目内容、行业难度、客户体量等因素会进行考量,了解需求,如实报价,合理收费。

包参谋不参与比稿,不先出方案,无公关无回扣!
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有限的精力放在已有客户的创作上,用100%的热情和精力,去帮助客户真正提升市场销售力及竞争力!
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