这些问题，
是不是已经在拖累你的生意？
先别急着挑设计公司。下面这些情况，只要中了两条以上，问题大概率不在"设计好不好看"。
路过的人记不住，也不想进来。
产品不差，但在货架上没人愿意拿起来。
顾客三秒钟看不懂你到底卖的是什么。
吃过、买过一次，下次想不起你叫什么。
想翻新，又怕把多年积累的老顾客弄丢。
店面形象、空间、菜单、物料却没有统一标准。
东西做得好看，生意却没有什么变化。
想做加盟，却讲不清门店模型和品牌优势。
这些表面上的设计问题，
本质是同一个问题——
品牌源力没有形成系统。
不是设计不够好看，而是 核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度、在社会中的角色与价值 没有形成完整的乘法关系。哪一维为零，整体品牌源力就归零。
品牌缺少稳定的信仰、承诺、独特性与团队行动标准。
没有真正理解消费者的需求、痛点、期望与体验落差。
对行业、竞争与消费者变化反应迟缓，策略难以及时校准。
只谈交易与利润，说不清品牌为社会和相关群体创造什么价值。
先判断生意问题，
再做品牌设计
我们不急着画 Logo。先和你把品类、客群、购买理由、店面形象转化与包装销售力判断清楚，再决定定位、命名、视觉与落地——让每一笔设计费，都花在能带来生意增长的地方。
这，就是"懂生意的品牌设计参谋"。
了解包参谋→
判断在前，落地在后 · 四步走完一个完整品牌
你现在的问题，
属于哪一种？
我们不按"能做什么"来分类，而按"你现在卡在哪"来分——对号入座，找到最适合你的切入点。
案例不只看作品，
更看背后的判断力
同样是做设计，区别往往在于「判断」。每个案例背后，都是先看懂品牌真正的问题，再决定怎么定位、怎么设计、怎么落到门店和货架上。
客户怎么说
当问题被看清，
方法才真正有意义
所以包参谋先用 品牌源力© 找到品牌内在的原生动力——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度、在社会中的角色与价值；再用 谋术鸣® 把它转化为定位、设计与传播。一个健全的品牌，由内化的「品牌源力」与外显的「品牌价值（谋·术·鸣）」共同构成。
创始人 · 《品牌源力》方法论作者
为什么选包参谋
品牌观点
深耕五大行业
从农产品到国企、从餐饮到科技，我们按行业属性积累了大量可参考的品牌与 VI 设计案例。
第一：有态度——在合同约定范围内认真对待每个项目，把精力放在策略、设计与落地配合上。n第二：有经验——10 余年扎根品牌定位理论研究与实践，零售与餐饮行业经验丰富，有大量案例支撑。n第三：有结果——案例都是客户采用的结果，从策略上说到做到，以落地交付检验策略是否可行。
项目制：1）1-2 周前期调研，定位咨询类 3-4 周；2）2-4 周提供一轮方案，首轮提供 3 个设计方向；3）针对满意方向深化设计；4）客户验收、签确认书、付尾款、交付源文件；5）落地跟踪售后。n年度制：每月汇报月度计划，每月 20 号前提报下月服务、提前一周交付，验收后进入下一阶段，并对本地客户落地、装修阶段到场指导。
项目制：按单项服务（标志 / VI / 空间等）产品化报价；单项一阶段预付 60%、尾款 40%，全案分 60% / 30% / 10% 三阶段付款。n月费 / 框架制：面向年度服务需求，按固定月费或框架合同结算，按一季度（3 个月）预收，季末缴纳下季度费用。
品牌策划设计属于定制化服务，我们有标准的服务价格，会针对项目内容、行业难度、客户体量等因素综合考量，了解需求、如实报价、合理收费。
不参与比稿、不先出方案、无公关无回扣。好方案需要时间和思想去分析、酝酿，速成的比稿只是浪费双方时间；我们把有限精力放在已有客户的创作上，用 100% 的热情帮客户真正提升市场销售力与竞争力。
1）企业微信群是信息对接窗口，形成多对一服务，管理、设计、服务都在群里，回应更及时、监督更方便；2）经过微信官方认证，客户无需费心分辨对接人真实性；3）与个人微信互通，客户可直接入群，无需额外申请账号。
按行业属性分为农业食品、消费餐饮、集团企业、医药健康、生活服务等多个大类，可向对接人索取对应的行业案例集。
可以。您可以向项目 AE 提出需求，AE 会协调相应的专业人士与您直接沟通。
可以。包参谋很愿意现场实地考察了解项目，从而更有针对性地提供解决方案；也建议客户到公司考察洽谈，了解项目案例、团队实力与不便外带的案例成果。
可提供纸质普通发票、纸质增值税专用发票、电子普通发票。
如果你也遇到这些问题，
先做一次品牌初诊
初步沟通不收费，主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度，还是在社会中的角色与价值。看清问题，再决定要不要做、从哪做起。
先聊聊你的
品牌生意
不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信，品牌总监直接跟你聊下生意。
