参谋五诊法是哪五步？
依次是现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析和结论输出。前四步负责取证，第五步把证据汇总成《品牌评估报告》。
参谋五诊法 · 品牌源力 · 谋术鸣
包参谋品牌方法
包参谋先用参谋五诊法完成现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析与结论输出，再以品牌源力 P = C × U × M × S 找根，用谋术鸣推进定位、设计与传播。
包参谋先用参谋五诊法完成现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析与结论输出，再以品牌源力 P = C × U × M × S 找根，用谋术鸣推进定位、设计与传播。
参谋五诊法是品牌全案启动阶段的评估工具。现场观察形成全局底片，创始人访谈为 C 取证，用户调研为 U 取证，商业分析为 M 与商业前提取证，结论输出综合判断 S，并产出《品牌评估报告》。
《品牌评估报告》把有证据的关键问题、谋术鸣任务单和当前不做清单交给下游：品牌源力负责找根，谋术鸣负责把判断转成定位、视觉和传播动作。
包参谋服务中小企业老板、餐饮连锁、食品农产品、区域品牌和本地门店。我们关注顾客是否看得懂、是否记得住、是否愿意买，也会先判断生意是否值得投入，再决定是否需要定位、Logo VI、包装、门头空间、官网内容或品牌全案。
包参谋先用参谋五诊法评估取证，再用品牌源力找到根，最后用谋术鸣完成定位、设计与传播。
依次是现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析和结论输出。前四步负责取证，第五步把证据汇总成《品牌评估报告》。
参谋五诊法先评估取证；品牌源力用 C、U、M、S 找到品牌的根；谋术鸣再把结论转成定位、设计与传播任务。
品牌源力是品牌与生俱来、能助力品牌发展的原生动力，由核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度、在社会中的角色与价值共同构成。
谋是定位和策略，术是视觉与落地设计，鸣是传播与内容表达，三者需要围绕同一个品牌判断展开。
参谋五诊法负责在前端取证和判断：现场观察形成底片，创始人访谈为 C 取证，用户调研为 U 取证，商业分析为 M 与商业前提取证，结论输出综合判断 S，并形成下游任务。
品牌源力是深植于品牌基因、贯穿品牌所有表现形式，并持续吸引和保留目标受众的核心能力与原始动力。
这套方法坚持三条原则：先判断，再设计；先算账，再谈品牌；无证据，不结论。
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