精选案例
看全部 45 个案例 按行业看品牌源力公式
C×U×M×S
核心价值 × 消费者连接 × 市场敏感 × 社会角色，任何一项为零，品牌就立不住。
四步推进
免费可用
老板常问
陪伴中国品牌，走向行业第一。
2012 年开始做品牌，立足南昌，服务江西与全国 300+ 品牌。
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参谋
参谋五诊法用于品牌全案启动阶段。它不是凭经验给结论，而是按固定顺序取证：现场观察是底片，创始人访谈、用户调研和商业分析负责取证，结论输出负责排序问题并生成后续任务。
看现场、物料、数据台账与线上触点，只记录事实，先不下结论。
证据 / 输出：触点快照、数据底片与一致性记录听创业史、真实信仰、不可妥协之事，并用团队原话交叉验证。
证据 / 输出：创始人原话、价值边界与团队共识证据问买过、没买、复购和流失的人，找出真实购买理由与阻力。
证据 / 输出：用户原话、购买理由与流失原因先算单位经济与现金，再拆对手、价格带、趋势和真实市场空位。
证据 / 输出：商业前提、对手证据与空位判断汇总前四步证据，排序关键问题，明确该做、先做与暂时不做。
证据 / 输出：《品牌评估报告》与谋术鸣任务单报告只保留有证据的关键问题，明确谋、术、鸣各自要解决什么，也写清楚现阶段不该花钱做什么。
→ 品牌源力 CUMS：用访谈、调研、市场和社会价值证据判断 C、U、M、S。
→ 谋术鸣任务单：空位与购买理由进入谋，触点缺陷进入术，用户原话进入鸣。
三条原则：先判断，再设计；先算账，再谈品牌；无证据，不结论。
品牌
品牌源力是一个品牌在生命周期中持续吸引和保留目标受众的核心能力与原始动力。它深植于品牌基因，穿越定位、产品、设计、服务与传播等所有表现形式。包参谋先从 C、U、M、S 四个维度找到这股与生俱来的原生动力，再通过「谋术鸣®」把它转化为可感知、可使用、可持续的品牌价值。
明确品牌的战略目标和方向，制定长远与短期的发展计划。
灵活运用各种资源和手段，强化品牌的竞争优势和市场地位。
让品牌表达进入门店、包装、官网、招商和社媒等场景，被持续、正确地使用。
品牌源力© · CUMS 四大构成要素 品牌源力由「核心价值与文化 × 与消费者的深度连接 × 对市场趋势的敏感度 × 在社会中的角色与价值」共同构成。四个维度是相乘关系，不是相加关系；任一维度为 0，整体品牌源力即为 0。点击维度，查看定义、自检问题与补强思路。
P = C × U × M × S
核心价值与文化是品牌存在的基础，也是品牌与消费者建立连接的桥梁。它决定品牌相信什么、承诺什么、坚持什么，以及团队在真实经营中如何行动。
短板信号品牌只有宣传口号，创始人、团队与产品各说各话，遇到选择时没有共同标准。
先问自己三个问题
我们怎么帮你补强从创始信念、品牌承诺、独特文化和团队行为中提炼核心价值，把它写进定位、产品、服务与内部决策，而不是只停留在墙上的口号。
与消费者的深度连接不只是锁定一类人，而是持续理解消费者的实际需求、痛点和期望，并让产品、服务与体验真正回应这些需求，形成相关性、信任与忠诚。
短板信号知道目标人群是谁，却说不清他们为什么选择、为什么复购，也缺少持续反馈机制。
先问自己三个问题
我们怎么帮你补强通过用户访谈、体验地图与持续反馈机制，找到需求与现实的落差，再调整产品、服务和沟通，让品牌与消费者建立长期而真实的关系。
对市场趋势的敏感度是品牌对行业趋势、技术变化、竞争动作和消费者行为变化的感知与响应能力。它让品牌在坚持核心价值的同时，及时校准产品、策略与传播。
短板信号仍按过去的经验做产品和传播，直到销量下滑才发现市场与消费者已经改变。
先问自己三个问题
我们怎么帮你补强建立季度趋势扫描、竞品跟踪与用户反馈复盘，把变化转化为产品、服务和传播调整，既不盲目追风，也不与市场脱节。
品牌不仅是经济实体，也是社会的一部分。在社会中的角色与价值要求品牌看见自身行为对员工、用户、上下游、社区与环境的影响，并用真实行动创造可持续的公共价值。
短板信号品牌只谈销售与利润，说不清除了交易之外还让谁受益、为社会留下什么价值。
先问自己三个问题
我们怎么帮你补强从供应链、员工、社区、行业与环境中确定品牌能长期承担的社会角色，用可验证、可持续的行动兑现，而不是把公益当作一次传播噱头。
围绕核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度、在社会中的角色与价值四个维度，回答 12 个问题，快速识别品牌源力最需要优先补强的短板。
谋术鸣® · 把
它不是一张理论图，而是包参谋做项目的工作流程：先想清楚品牌是谁、卖给谁、凭什么被选择；再把定位变成看得见、用得上的视觉系统；最后让品牌在真实场景中被看见、被理解、被使用。
回答「品牌因何而存在」。它是品牌的灵魂，是一切定位、设计与传播的源头。
基本信念：品牌信仰。奉行目标：品牌愿景。
价值观是灵魂，谋术鸣是躯体，知行合一，才有有竞争力的品牌。每一步都对应一个清晰目标：先把战略想明白，再把视觉做统一，最后把品牌落到门店、包装、物料和传播里。
想清楚你是谁、卖给谁、凭什么赢。
先做内部访谈与外部分析，找到真正属于你的市场位置，再把品牌架构、价值与人群说清楚。所有后续设计，都从这一步长出来，而不是凭感觉。
最后形成一句能立住的品牌定位 + 清晰的品牌架构
推进顺序把定位翻译成看得见、记得住的样子。
围绕定位打造标志、超级符号、VI 系统与 IP 形象，让品牌在货架、门店和屏幕上都能被一眼认出、被记住，而不只是好看。
最后形成一套可识别、可复用的完整视觉系统
推进顺序让品牌走出文件，落到门店和市场。
把设计成果接入线上线下渠道与营销传播，配合年度设计与现场落地指导，让品牌真正走进门店和市场，被更多人看见和正确使用。
最后形成能直接投放使用的物料与落地指引
推进顺序什么时候，该用这套
谋术鸣®流程能帮你把混乱的品牌问题，拆成一步步能落地的动作。
准备开店、上新产品、做新品牌，但定位、命名、视觉和开业表达还没统一。
有老顾客和老资产，但品牌形象过时，想升级又怕把原来的认知拆掉。
第一家店能跑通，但第二家、第三家开始出现店面形象、空间、菜单、物料不统一。
产品本身有基础，但包装、货架、电商页面没有把购买理由讲清楚。
感觉品牌形象老了，但不确定该保留什么、更新什么、如何避免越改越乱。
准备做加盟、招商、展会、官网或政企汇报，需要统一形象和信任表达。
一次
具体周期会根据项目范围、资料准备、反馈效率和落地复杂度调整。年度设计为长期陪跑，不计入此区间。
现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析、结论输出与定位判断。
1-2 周Logo、VI、符号、字体、色彩与核心视觉方向。
3-5 周包装、店面形象、菜单、空间、物料、招商、官网内容等场景延展。
2-4 周源文件、规范、物料清单、使用建议和必要的落地配合。
交付合作
边界
包参谋的方法论不能替代好产品、好运营和真实的市场检验。它真正的价值，是在品牌升级这件事上，让判断更有依据、让动作更不容易跑偏。
「品牌源力©」品牌建设理论（赣作登字-2023-A-00132773）、「谋术鸣®」品牌定位设计模型 3.0 版（苏作登字-2021-A-00321523）与五力模型（赣作登字-2026-A-00001836）均已完成作品登记，受《著作权法》保护。这意味着包参谋的方法论不是临时包装出来的口号，而是经过长期项目沉淀、整理和版权登记的原创工作体系。《品牌源力》另于 2023 年 10 月完成数字版权链 DCI 申领。
常见
依次是现场观察、创始人访谈、用户调研、商业分析和结论输出。前四步负责取证，第五步把证据汇总成《品牌评估报告》。
参谋五诊法先评估取证；品牌源力用 C、U、M、S 找到品牌的根；谋术鸣再把结论转成定位、设计与传播任务。
品牌源力是品牌与生俱来、能助力品牌发展的原生动力，由核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度、在社会中的角色与价值共同构成。
谋是定位和策略，术是视觉与落地设计，鸣是传播与内容表达，三者需要围绕同一个品牌判断展开。
先判断问题，再设计——
不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信，品牌总监直接跟你聊下生意。初步沟通不收费，主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度，还是在社会中的角色与价值。看清问题，再决定要不要做、从哪做起。
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