精选案例
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C×U×M×S
核心价值 × 消费者连接 × 市场敏感 × 社会角色，任何一项为零，品牌就立不住。
四步推进
免费可用
老板常问
陪伴中国品牌，走向行业第一。
2012 年开始做品牌，立足南昌，服务江西与全国 300+ 品牌。
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交付
每类服务列出主要交付项，点开看详细内容。每个项目都按“初步诊断 → 策略判断 → 方案设计 → 延展落地 → 交付管理”推进，交付源文件与使用规范。
六类
适合谁准备开新店、推出新产品、创立新品牌，但还没想清楚定位、命名、视觉和开业表达。
它解决什么问题新品牌最怕一开局只做一个 Logo，后面店面形象、菜单、包装、海报各做各的。包参谋会先判断品类、客群、购买理由和核心场景，再建立一套能开业、能传播、能长期使用的品牌基础系统。
适合谁有老顾客、有一定口碑，但店面形象老化、空间杂乱、视觉过时，想升级又怕改错。
它解决什么问题真正好的升级，是保留老顾客认得出的资产，同时让新顾客觉得更清楚、更专业、更值得进店。包参谋会先判断哪些内容该保留、哪些该更新，再做店面形象、视觉、空间和传播表达升级。
适合谁准备开分店、做加盟、做区域连锁，或者已经多店经营但标准不统一。
它解决什么问题包参谋帮餐饮和连锁门店把店面形象、空间、菜单、物料、导视、招商表达统一起来，让品牌从“老板盯着做”变成“团队照着做”。
适合谁农产品、地方特产、饮品、预包装食品、生鲜食品、礼盒产品。
它解决什么问题包参谋会先判断产品卖给谁、凭什么买、在哪个渠道卖，再把原料、产地、工艺、口味、信任状和使用场景转化成包装上的销售语言。
适合谁科技企业、实业公司、国企平台、城投公司、制造企业、地方机构。
它解决什么问题对科技、实业、政企客户来说，品牌设计要稳重、规范、清晰、可信。包参谋帮企业把专业能力、业务板块、行业资质和对外形象统一起来。
适合谁已有品牌基础，但日常上新、节日活动、招商、门店物料、社媒内容长期不统一。
它解决什么问题年度服务不是零散做图，而是持续维护品牌视觉、内容和传播物料，让品牌在上新、活动、招商、开店和日常运营中保持统一。
年度战略合作 10 万元起，按季度预收。
品牌
品牌全案不是把所有项目打包卖给你。问题只集中在包装、店面形象、Logo 或年度物料时，可以先从单项服务切入。
服务
了解品牌现状、项目阶段、预算范围、当前问题和服务目标。
梳理品类、客群、竞争位置、购买理由、品牌资产和落地场景。
完成 Logo VI、包装、店面形象、空间、物料、页面等核心视觉设计。
根据使用场景延展到包装、菜单、导视、海报、招商、官网、社媒模板。
交付源文件、使用规范、物料清单和落地建议，必要时提供年度维护服务。
专业
我们不接所有的活，也不用所有的方式去接活。这几条准则，是这些年我们坚持下来、也让客户放心的原因。
好方案需要调研、判断和推演。包参谋不参与无明确合作基础的比稿，也不在缺少信息的情况下先出方案，更愿意把时间用在真实项目和有效沟通上。
报价中不包含灰色成本，不以回扣换项目。我们希望每一分预算都用于策略、设计、落地和服务本身。
根据项目类型提供阶段性方案方向。对于 Logo、VI、包装等核心视觉项目，首轮通常提供多个可比较方向，帮助你在不同可能性中做判断。
结合包参谋在餐饮、食品、连锁与中小企业项目中的实战经验，形成“谋术鸣®”流程与“品牌源力©”判断模型，让设计决策尽量有依据，而不是只凭感觉。
项目建立企业微信群，策略、设计、对接人员协同沟通，让需求、反馈、进度和文件确认更清楚。
在合同约定范围内，提供阶段沟通、方案优化与落地配合。我们重视客户反馈，也坚持以项目目标、专业判断和交付标准共同衡量方案。
交付
每个项目都有明确的时间表与可交付物，配企业微信群协同沟通——策略、设计、对接都在群里，进度看得见、问题响应快。
核心视觉项目提供多个可比较方向
根据项目复杂度确定调研周期
一轮方案产出，以确认周期为准
重要节点确认后推进下一阶段
常见
不一定。如果问题集中在 Logo、包装、店面形象或官网内容，可以先从单项服务切入；只有问题互相牵连时才建议做全案。
先看品类、店面形象与菜单。顾客如果看不懂卖什么、主打什么、为什么进店，后面的空间氛围和包装都会打折。
先看是否包含诊断、策略、设计、落地规范、修改边界和源文件交付，不要只比较一个总价。
先判断问题，再设计——
不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信，品牌总监直接跟你聊下生意。初步沟通不收费，主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度，还是在社会中的角色与价值。看清问题，再决定要不要做、从哪做起。
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