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嘻哈梨不加水的纯果汁 | 南昌果汁品牌设计

嘻哈梨项目不是简单做一个果汁店品牌形象,而是一次围绕真果汁定位、街头平价模型、现榨体验和高识别视觉系统展开的系统化品牌设计。面对现制饮品市场被奶茶、咖啡、果茶大量占据的现实,嘻哈梨没有继续走“花样饮品”路线,而是反向聚焦“不加水的纯果汁”这一更直接、更容易理解的价值点,用“真果汁,嘻哈梨”作为认知锚点,建立与消费者之间更短的沟通路径。同时,项目不仅提出了清晰的产品分层和街头店经营模型,也同步构建了门店视觉、空间表达、开业活动和复购体系,让品牌从第一眼识别,到到店转化,再到后续复购,都拥有了更完整的落地逻辑。

一、项目背景

嘻哈梨所在的赛道,是竞争极其拥挤的现制饮品市场。消费者在街头、社区、商场和学校周边,早已被奶茶、咖啡、果茶等多种饮品教育得非常成熟,但也因此形成了新的问题:选择越多,真正简单、直给、让人放心的产品反而越少。很多饮品强调口味创新、视觉包装、联名活动,却弱化了饮品本身的真实感与原料感。在这样的市场环境里,嘻哈梨要解决的,不只是“再开一家果汁店”,而是要重新回答:为什么今天的消费者还需要一个新的饮品品牌?

这个项目给出的答案非常明确:消费者并不缺饮料,缺的是一杯喝得懂、看得见、价格不虚高的真果汁。方案中明确提出,嘻哈梨只用新鲜水果和蔬菜,只做纯榨果汁,拒绝浓缩液,不加奶、不加糖、不加水,让消费者一口喝到真果实。也就是说,品牌从一开始就没有把自己放在“奶茶替代品”位置,而是试图建立一个更纯粹的品类认知:街头现榨纯果汁品牌。 

同时,这个项目还有一个很现实的商业前提:要做成能跑通的街头平价店,而不是高租金、高装修、高客单的精致饮品模型。方案明确提出,嘻哈梨不进商场,优先选择街边、社区、学校、步行街,门店面积控制在15-20㎡,设备轻量化,3人即可运营。这个设定决定了品牌不仅要有理念,更要有可复制、可经营、可快速落地的能力。 

二、核心策略

嘻哈梨最核心的策略,是用一句话把品牌价值讲透:“真果汁,嘻哈梨。” 这句广告语的好处,在于它不绕弯、不讲概念,直接把品牌和核心价值绑定。消费者不用花时间理解复杂卖点,只要记住“真果汁”三个字,就能迅速明白这个品牌和奶茶、咖啡、甜品之间的区别。方案中也明确提出,嘻哈梨要在消费者心智中占据“果蔬现榨饮品”的第一认知,区别于奶茶、咖啡、甜品。 

在这一品牌锚点之下,项目进一步建立了四个差异化支撑。第一是产品差异化,即只用鲜果加鲜蔬,纯榨汁,不加奶、不加糖、不加水,主打100%现榨果汁;第二是价格差异化,用主力9.9元的定价,打击传统奶茶18元左右的价格泡沫;第三是渠道差异化,坚持街头平价小店模型;第四是体验差异化,让消费者看到整颗水果打成果汁,并通过现场冷藏展示增强真实感与信任感。这样一来,嘻哈梨的竞争逻辑就不是单点突破,而是“产品真+价格亲+渠道轻+体验强”的组合拳。 

更重要的是,项目没有把策略停留在概念层面,而是延展出完整的产品结构。品牌设置了三层价格带:9.9元日喝线、14.9元果能线、18.9元臻选线,对应拉新、提升客单和利润带三个目的。再配合四季上新节奏和60/30/10的运营逻辑,让消费者一看菜单就知道该怎么点,也让门店在走量、传播和利润之间形成更稳定的平衡。 

三、视觉与品牌执行

在视觉执行上,嘻哈梨项目最突出的特点,是抓住了“街头感、年轻感、强识别”这三个关键词。品牌整体采用高明度黄色配黑字的方式,一方面天然呼应水果、阳光、新鲜、能量这些联想,另一方面也让门店在复杂街景中具有非常强的远距离识别力。配合“嘻哈梨 不加水的纯果汁”这一文字组合,视觉信息足够集中,消费者一眼就能明白卖的是什么。 

另外,品牌还打造了一个极具记忆点的吉祥物形象——戴墨镜、拿果汁杯的“梨”形角色。这一形象不是单纯为了可爱,而是承担了重要的传播功能:它让“嘻哈梨”这个名字被具象化,也让品牌从普通饮品店升级为更容易做社交传播、拍照传播和短视频传播的街头品牌。方案中的标志组合、空间设计、打卡雕塑、手牌、贴纸等延展,实际上都在强化这一角色,让品牌不只停留在名称层面,而拥有了完整的视觉资产。   

从执行层面看,项目也非常重视门店场景的真实转化。比如开业活动中提出“9.9真果汁,买果汁送烤肠”的门口三件套、试饮巡游、2元烤肠券引流、果汁加烤肠套餐、第二杯半价、梨友卡储值等动作,本质上是在把品牌定位转化成具体的客流与订单。也就是说,嘻哈梨这套设计并不是“好看就行”,而是从视觉符号一直延伸到实际经营动作。 

四、落地反馈

从项目复盘的角度看,嘻哈梨最大的价值,在于它把一个容易被边缘化的果汁品类,重新做成了一个有清晰心智、有强视觉识别、有明确价格模型、有落地经营动作的品牌。过去很多果汁项目失败,不是因为果汁没有需求,而是因为说不清自己和奶茶有什么不同、价格没有锚点、门店没有辨识度、用户也缺少复购理由。嘻哈梨这次升级,正是系统地解决了这些问题。

第一,它把“真果汁”从一句宣传,变成了品牌核心。第二,它把9.9元做成门槛价,让消费者更容易尝试,也让品牌形成了明显的价格记忆。第三,它通过三层价格带和季度菜单,兼顾了走量、拉高客单和品牌层次。第四,它通过黄色视觉、IP角色和打卡装置,让一个街头小店有了被看见、被记住、被传播的能力。第五,它通过储值卡、固定节律日、小团单等机制,把单次消费转化成周频消费。   

总体来看,嘻哈梨项目不是单纯做了一套果汁店VI,而是帮助品牌建立了一整套从定位、菜单、空间、活动到复购的完整经营体系。它证明了一点:在现制饮品红海里,品牌依然有机会通过更聚焦的品类表达、更真实的产品价值和更直接的街头模型,切出属于自己的市场位置。

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客户 评价

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        一开始也担心设计公司听不懂我们想要的东西,但和包参谋合作下来,最大的感受就是沟通比较顺。他们不会只听表面需求,而是会先把我们的实际情况、门店现状、后续发展想清楚,再往下推进。整个过程反馈也比较及时,基本每个阶段都知道在做什么,合作起来比较省心。

方案能落地 🏃

       包参谋给我的感觉,不只是把东西做得好看,而是会站在品牌经营和落地使用的角度去考虑问题。无论是品牌定位、视觉设计,还是后面的包装、空间延展,他们都会结合我们的实际经营场景来提建议。很多细节一开始我们没想到,他们会提前帮我们梳理出来,这点挺难得。

服务更负责 🤝

       现在很多合作,前面说得很好,真正做起来就容易打折扣。但包参谋给我们的印象是比较认真,也比较负责任。项目推进过程中,修改意见会认真听,落实也比较到位。不是交完稿就结束,后面涉及到落地执行的时候,他们也愿意继续配合,这种服务态度让人挺放心。

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(2)年度服务流程:
(1)每月进行1次月度工作计划的汇报
(2)每月20号前对下月服务内容进行策划提报,提前一周就下月服务内容进行设计交付
(3)针对满意的方向,进行深化设计,如果没有,重复等(2)步。
(4)客户验收方案,签署确认书,进行下一阶段的服务。
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(1)项目制收费模式:
如标志\VI\空间设计等单项服务项目,根据项目来收费,如完成一个标志,一套VI多少费用的方式,明确产品化的交付结果。
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