李濒湖包子铺品牌标志VI设计图

李濒湖包子铺|品牌定位与VI设计案例

在连锁早餐与包子赛道高度同质化的当下,消费者对包子铺的认知,往往停留在“便捷、实惠、填饱肚子”层面。李濒湖这个项目的难点,不只是做一家好看的包子铺,更是要在竞争激烈的市场中,为品牌建立一套真正有识别度、有文化根基、有消费理由的品牌系统。 包参谋以品牌定位为核心,从市场洞察、品牌命名、定位口号、信任表达、视觉符号到门店形象系统,围绕李时珍故里与本草食养文化,为李濒湖建立了差异化品牌认知,帮助品牌从普通早餐包子铺,走向更具辨识度的本草鲜包品牌。

一、项目背景

李濒湖包子铺位于蕲春县,这是一个充满文化底蕴的地方,李时珍的故里。客户是一位对传统药膳文化有深厚热情的创业者,希望通过包子这个早餐品类,将李时珍的食养文化传承下去。

但他面临的现实问题是:当前市场上的包子品牌高度同质化。走在街上,十家包子店的门头话术几乎一样,“现包、手工、新鲜”。消费者根本记不住谁是谁,所有品牌都陷入了无休止的价格战。这样的竞争环境下,即使产品再好吃,也很难形成清晰的品牌认知,更难以支撑门店的复制和扩张。

客户的核心痛点是:如何在红海市场里做出差异化认知,让消费者记住这家店,并愿意为其品牌溢价买单?

同时,客户还有一个隐忧:蕲春是李时珍故里,“濒湖”是李时珍的字号。这个文化资产该怎么用?用重了会显得自嗨,用轻了又浪费资源。这个度该怎么把握?

二、核心策略

我们的策略分为四个层面。

第一层:借势不可复制的地域资源

蕲春的李时珍文化是不可复制的地理和文化资产。我们没有回避这个资源,而是深入思考如何合理利用。关键洞察是:客户已经拥有相关商标布局,“濒湖”这个字号本身就具有强大的文化背书。在这个前提下,不用这个文化反而是浪费。

第二层:构建双层定位,从“小吃”抬升到“食养”

我们制定了一个创新的双层定位策略。

  • 对内(蕲春本地):打造情感归属,做“蕲春人的包子铺”。强调的是本地认同感和文化自豪感。
  • 对外(全国市场):统一身份为“来自时珍故里的本草鲜包”。这一句话直接把普通的早餐小吃,抬升到了“医食同源、本草食养”的大健康母题上。

这个双层定位的妙处在于:它既尊重了蕲春本地市场的特殊性,又为未来的全国扩张预留了品牌空间。消费者一眼就明白,这不是普通包子,而是更讲究、更安心的本草鲜包。

第三层:把口号变成铁律,建立信任闭环

餐饮真正值钱的,不是广告词,而是顾客能每天验证的承诺。我们把品牌承诺写在门头上。

  • 只卖当天包
  • 不卖预制包
  • 手工老面发酵,现包现蒸现卖

这些不是营销文案,而是顾客每天都能看到、能验证的规则。当顾客发现这家店确实做到了“只卖当天包”,他就会产生信任,这家店不是在忽悠,而是真的在用心做产品。

第四层:建立可复制的商业模式

我们为客户设计了分阶段的市场拓展策略。

  • 第一阶段:在蕲春县内开设15家以上的单包子铺门店,每家面积约20平米,选择早餐消费需求强的商圈,如写字楼、交通枢纽、商业中心。
  • 第二阶段:巩固蕲春后,逐步开放周边县城和市区门店。
  • 第三阶段:在保留核心包子的基础上,开发多元化产品线,如药膳养生粥、季节限定新品、健康茶饮等,提升复购率。

同时,我们还规划了数字化营销策略:开通包子预定服务、加强社交平台运营、建立会员体系等,为未来的规模化扩张做准备。

三、视觉执行

基于上述策略,我们的视觉设计系统包括以下几个部分。

1. 标志与品牌色彩

标志设计融合了“李时珍”的文化元素和“包子”的产品特征,形成了一个既有文化底蕴又有产品识别度的视觉符号。品牌主色采用温暖的红色,既呼应传统食文化的热情,也在众多包子店中形成了更强的视觉差异。

2. 门店空间设计

门头设计采用克制而有力的红色,配合清晰的品牌标志和核心承诺文案。店内环境则保持干净、温暖的调性,墙面内容围绕“医食同源”的理念展开,让消费者在进店的每一个瞬间都能感受到这个品牌的文化内核。

3. 产品包装与物料

包装设计体现“本草”的概念,采用能够传达健康、安心感的视觉语言。从包装盒到提袋,再到店内的各类物料,都形成了一套标准化、让顾客感到专业和可信的视觉体验。

4. 数字化视觉资产

为了支撑社交媒体运营,我们还设计了一套完整的数字化视觉资产,包含短视频模板、社媒配图、活动海报等,确保品牌在线上线下的视觉表达保持一致。

四、落地反馈

项目上线后,我们收到了来自市场的真实反馈。

品牌认知的建立

在蕲春本地,“李濒湖”逐渐成为“蕲春人的包子铺”的代名词。消费者不再只是看到“现包、手工、新鲜”这样的通用话术,而是能够清晰地说出,这是李时珍故里的本草包子,只卖当天包,不卖预制包。

消费者信任的形成

最关键的反馈是,消费者开始相信这家店“靠谱”。因为他们每天都能验证品牌的承诺,确实只卖当天包,确实不卖预制包。这种可验证的承诺,比任何广告词都更有说服力。

复购率和口碑传播

随着信任的建立,复购率显著提升。更重要的是,消费者开始主动传播,他们会在社交媒体上分享这家店的故事,分享“本草鲜包”的概念,分享李时珍文化与现代食养的结合。

为扩张奠定基础

通过在蕲春的成功运营,我们为客户后续扩张奠定了更稳的基础。“来自时珍故里的本草鲜包”已经成为一个可复制的品牌资产。无论是在武汉、南京还是其他城市,这个定位都能够清晰传达品牌的差异化价值。

项目启示

做品牌,就是把认知变成可复制的资产。当消费者能够记住你、信任你,门店才有复购;有复购,品牌才有扩张的底气。而这一切的基础,不是单纯做一套好看的设计,而是对市场的理解、对消费者心理的把握,以及对品牌承诺的持续兑现。

江西有着丰富的文化底蕴和食材资源,很多品类都值得用这种思路重做一遍。李濒湖包子的成功,正是这种方法在项目中的一次验证。

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本文作者:包参谋

发布时间:2026-03-25

包参谋品牌策划设计 — 专注连锁餐饮与快消品牌全案,南昌 · 服务全国

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客户 评价

沟通很省心 👍

        一开始也担心设计公司听不懂我们想要的,但和包参谋合作下来,最大的感受就是沟通比较顺。他们不会只听表面需求,而是会先把实际情况、门店现状、后续发展想清楚,再推进。整个过程反馈也比较及时,基本每个阶段都知道在做什么,合作起来比较省心。

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方案能落地 🏃

       包参谋给我的感觉,不只是把东西做得好看,而是会站在品牌经营和落地使用的角度去考虑问题。无论是品牌定位、视觉设计,还是后面的包装,他们都会结合我们的实际经营场景来提建议。很多细节一开始我们没想到,他们会提前帮我们梳理出来,这点挺难得。

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服务更负责 🤝

       现在很多合作,前面说得很好,真正做起来就容易打折扣。但包参谋给我们的印象是比较认真,也比较负责任。项目推进过程中,修改意见会认真听,落实也比较到位。不是交完稿就结束,后面涉及到落地执行的时候,他们也愿意继续配合,这种服务态度让人挺放心。

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我们的 客户

您的成功是我们最大的荣耀

常见 问答

第一:有态度、包参谋承诺服务客户到满意为止。我们所有的努力,都是为了同一个目的,为企业在经营过程中提高效率,降低运营成本。
第二:有经验、10余年扎根品牌定位理论研究与实践。对于零售和餐饮行业经验丰富,有大量的案例作为支撑。
第三:有结果 、包参谋的案例都是客户采用的结果。从策略上说到做到,以落地交付为检验策略是否可行为标准。
(1)项目制服务流程:
(1)1-2周的前期调研,定位咨询类服务时间在3-4周。
(2)2-4周提供一轮方案,首轮提供3个设计方案供客户选择。
(3)针对满意的方向,进行深化设计,如果没有,重复等(2)步。
(4)客户验收方案,签署确认书,支付尾款,交付源文件,项目完成。
(5)落地跟踪售后服务,
 
(2)年度服务流程:
(1)每月进行1次月度工作计划的汇报
(2)每月20号前对下月服务内容进行策划提报,提前一周就下月服务内容进行设计交付
(3)针对满意的方向,进行深化设计,如果没有,重复等(2)步。
(4)客户验收方案,签署确认书,进行下一阶段的服务。
(5)落地意见指导,对本地客户在落地、装修阶段到场指导。
(1)项目制收费模式:
如标志\VI\空间设计等单项服务项目,根据项目来收费,如完成一个标志,一套VI多少费用的方式,明确产品化的交付结果。
付款方式:①单个项目第一阶段预付60%,第二阶段尾款40%。  ②全案项目第一阶段60%,第二阶段30%,第三阶段尾款10%。
 
(2)月费/框架收费模式:
主要以年度服务类的需求,按照(1)固定月度服务费;(2)框架合同,按实际发生项目进行结算。会针对服务内容进行明确化的产品交付以及服务标准。
付款方式:按一季度(3个月)预收费用,季末30号缴纳下一个季度月服务费。

品牌策划设计属于定制化服务,我们有标准的服务价格,针对项目内容、行业难度、客户体量等因素会进行考量,了解需求,如实报价,合理收费。

包参谋不参与比稿,不先出方案,无公关无回扣!
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