琪美装饰画项目不是一次单纯的门头翻新或视觉美化，而是一场围绕品牌认知、品类聚焦、消费者需求、门店形象与终端传播展开的系统升级。面对装饰画行业长期存在的品牌分散、门店杂乱、消费者难以快速判断差异等问题，本案没有停留在“把画卖得更多”这一层面，而是先从品牌诊断入手，重新回答琪美是谁、卖什么、为什么值得消费者和加盟商持续选择。项目最终将琪美明确聚焦为家居空间装饰画品牌，并提炼出“装修买画 找琪美”这一更容易理解和传播的广告表达，同时以“始于1992”“线下统一门店形象”“在线展示交易平台”“一年内质量问题退换”等内容建立信任感，再通过门店、名片、手提袋、工服、物料与传播画面形成统一识别，让一个有历史基础的区域装饰画品牌，逐步建立更清晰、更稳定、更利于复制的品牌系统。
项目背景：琪美装饰画项目不是一次单纯的门头翻新或视觉美化，而是一场围绕品牌认知、品类聚焦、消费者需求、门店形象与终端传播展开的系统升级。面对装饰画行业长期存在的品牌分散、门店杂乱、消费者难以快速判断差异等问题，本案没有停留在“把画卖得更多”这一层面，而是先从品牌诊断入手，重新回答琪美是谁、卖什么、为什么值得消费者和加盟商持续选择。项目最终将琪美明确聚焦为家居空间装饰画品牌，并提炼出“装修买画 找琪美”这一更容易理解和传播的广告表达，同时以“始于1992”“线下统一门店形象”“在线展示交易平台”“一年内质量问题退换”…
包参谋的判断：琪美家居装饰画的核心，是围绕「家居品牌VI设计案例」建立清晰选择理由，并把策略、视觉和落地物料统一到同一套品牌表达中。
核心主题：琪美装饰画项目不是一次单纯的门头翻新或视觉美化，而是一场围绕品牌认知、品类聚焦、消费者需求、门店形象与终端传播展开的系统升级
服务重点：品牌VI设计 / 家居 / VI设计 / 品牌策略梳理
项目来源：包参谋
一、项目背景 琪美原本在江西区域市场已经有一定经营基础。方案中提到，消费者对它的原有认知主要是“卖装饰画、挂历、对联的洪城老店”，说明这个品牌并不是从零开始，而是有历史沉淀、有门店基础、有一定市场熟悉度。与此同时，加盟商对琪美的印象是“产品多、样式全、总部会给予支持”，员工对品牌的感受则更多集中在“批发、业绩忙、有发展前景”。这些信息拼在一起，能看出琪美原本是一个有经营基础、但品牌表达并不统一的企业。问题也恰恰出在这里。
虽然琪美已经经营多年，但从品牌层面看，原有表达偏散、偏杂，消费者对它的印象更多停留在“卖很多东西的老店”，而不是“某个清晰品类里的明确品牌”。方案中的品牌诊断总结写得很直接：琪美在江西市场具有历史底蕴优势，但缺少明晰品牌愿景，没有清晰的品牌战略目标；品牌定位不够精准；对外传播零散，视觉和包装缺乏统一的品牌体系；品牌传播主要集中在少量直营门店，在省内其他县级市场知名度相对有限，互联网传播路径也不完善。更重要的是，整个装饰画行业本身也存在明显问题。方案中指出，这仍是一个缺乏强品牌认知的行业。
线上品牌不少，线下门店也存在，但多数门店规模较小、画作形式相对单一、陈列和服务不够系统。消费者在线上购买装饰画时，往往只能看颜色和风格，难以判断材质和质感；而线下门店虽然能体验，但很多店铺环境杂乱、画品摆放缺少逻辑，服务也不成体系。也就是说，市场有需求，但真正把“产品、服务、门店、信任感”整合起来的品牌并不多。因此，琪美这个项目的核心，并不是简单做一套新LOGO，而是帮助一个原本有基础的区域品牌，重新建立属于自己的品类归属、市场语言与系统形象。
